Innovare significa “crescere”.
Un’azienda non in grado di innovare il proprio business precipiterà
inevitabilmente in un limbo di incertezza senza prospettive. Una
considerazione semplice ma per niente
banale, dal momento che indirizzare le proprie risorse sulla ricerca, lo sviluppo e l’innovazione tecnologica comporta la predisposizione di una serie di iniziative estremamente complesse e
coordinate.
Solo attivandosi in direzioni ben
pianificate e usufruendo di una serie di servizi a valore aggiunto si realizzeranno i
presupposti per la crescita aziendale e
dei processi tecnologici.
1-Qualificazione della ricerca: ripensare tutte le funzioni
dell’azienda in termini di “accelerazione dei processi di innovazione”. Per qualificazione della ricerca, non solo la ricerca industriale e
l’innovazione tecnologica fanno l’azienda innovativa ma anche il suo approccio
al marketing, alle risorse umane, agli aspetti finanziari.
2-Trasferimento tecnologie: qualora non fossero possibili o convenienti ingenti investimenti in ricerca e sviluppo, il trasferimento di tecnologie e competenze risultano
essere le strade più sensatamente percorribili per gestire l’innovazione
dell’azienda. Di contro c’è da rimarcare che è fondamentale curare nel migliore
dei modi l’identificazione delle tecnologie strategiche per un dato prodotto o
processo, l’identificazione dei migliori fornitori, l’organizzazione e
realizzazione dell’intera operazione di trasferimento tecnologico.
3-Alta formazione: l’organizzazione delle risorse
umane deve essere improntata sulla flessibilità, sul continuo aggiornamento
delle competenze trasversali e sullo sviluppo orizzontale delle carriere.
Scendendo nel dettaglio sono necessarie una definizione delle competenze chiave delle
professionalità critiche, piani formativi specialistici per i profili
considerati prioritari, erogazione di attività formativa su tematiche
specialistiche del settore innovazione, ricerca e sviluppo, predisposizione di
un sistema di valutazione.
4-Creazione
di reti di imprese: uno strumento di convergenza tra
le imprese sicuramente più caratteristico dell'economia industriale,
specialmente laddove la turbolenza dell'ambiente e la rapidità del cambiamento
tecnologico esaltano la rilevanza del capitale intangibile e della divisione
del lavoro cognitivo.
5-Venture capital: l'apporto di capitale di rischio da parte di
un investitore per finanziare l'avvio o la crescita di un'attività in settori
ad elevato potenziale di sviluppo.
6-Consulenze direzionali: che si focalizzino su un certo numero di
macro aree d’intervento ed in particolar modo, pianificazione strategica di prodotto e mercato, accesso a finanziamenti
e pianificazione finanziaria, internazionalizzazione, controllo di
gestione e business evaluation, sistemi di gestione.
7-Finanza agevolata: ottenere supporto e sostegno nelle situazioni
che necessitano di ristrutturazione finanziaria e
finanza strutturata. Garantirsi un’appropriata forma di assistenza
nell'ottenimento di finanziamenti agevolati e contributi per innovazione
tecnologica. Individuare insomma un ponte tra l’azienda ed il sistema
creditizio, per superare temporanee situazioni di squilibrio finanziario e
perseguire obbiettivi strategici di stabilizzazione e crescita a lungo termine.
8-Formazione
aziendale: migliorare professionalità e
competenze di ogni tipologia (dall’informatica alle tecniche di marketing,
dalla qualità al controllo di gestione), di imprenditori, manager, impiegati,
tecnici, operatori in genere.
Informazioni sull'Autore
Giorgio Rossi
http://www.linkinnovazione.com/
Fonte: Article-Marketing.it
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